今年以来，花园煤矿专题研究制定煤质管理“硬措施”，抓牢抓实抓细煤质管理“一把手”工程，把好煤质管理“关口”，加强煤质管理，提高企业效益。

严把煤质管理源头“控制关”

做好地质预测预报，擦亮煤质管理源头控制“眼睛”。根据三维物探地质资料，合理规划采掘工作面布置，尽量避开断层、冲刷带、煤层变薄区等地质构造异常区。同时根据三维地震资料，结合采掘现场实际揭露的地质条件，分析预测采掘工作面地质构造情况，预测含矸率，为煤矸分运及煤质管理提供了原始资料和数据，并制定保煤质的针对性措施，将地质构造对煤质的影响降到最低。根据煤层煤质及地质变化，结合采掘工艺实际情况制定降水、降灰等提高煤质的具体措施并贯彻实施。

优化工作面设计，最大程度减少割矸量。工作面回采过程中加强工作面现场的顶底板管理，采煤机机割后及时移架护顶防止矸石落下影响煤质；在正常生产过程中，割煤高度要达到作业规程规定的要求，沿煤层底板回采；回采过程中，不得随意留顶、底煤，也不得割顶、底板。在遇地质构造需挑顶或卧底时，降低采高，减少割岩量保证煤质。同时根据采掘工作面过断层情况，制定煤矸分运措施，做到“一面一策”，通过分割分运，利用煤流系统进行错时分矸的方法，降低含矸率，提高煤质。加大现场管理力度，从源头上强化对水、杂质的管理，严禁各类杂物进入煤流系统。

严把煤流运输系统“净化关”

在井下四采区仓顶和井上原煤皮带上设置除铁器，及时吸附煤流中的铁屑杂质，确保铁器不进入洗选环节；优化井上下筛分破碎系统，在四采区仓顶安装振动筛、破碎机，将煤矸粒度降到300毫米以下，确保煤流系统顺畅；地面动筛车间安装破碎机，确保50毫米以上的煤矸破碎后进入煤流；皮带巷顶板淋水或全断面喷雾的地方，加设挡水设施或雨棚，防止淋水进入煤流；集控司机按规定认真操作分矸器，严禁将矸石进入煤流；装载站巡查工认真巡查，装煤时发现皮带上有杂物，及时停机清除杂物。通过严格措施，重拳“净化”煤流系统。

严把煤质管理“责任关”

坚持“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，重新修订完善了加强煤质管控考核的实施意见，压实了各层级煤质管理责任，形成了“一把手”主导，分管领导主抓，各部门协同配合抓落实的良好局面。明确了工区区长是本单位的煤质管理第一责任人，跟班副区长为当班的煤质管理员，现场安全员为监督煤质的直接管理者，从管理措施，现场汇报及现场考核方面“直线”落实。

坚持定量考核与定性考核相结合，建立煤质管理激励机制，煤质管理与职能科室、区队、班组长、煤机司机等关键岗位人员进行挂钩考核，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，确保了煤质持续稳定。利用技术手段开展“天眼”管控煤质，在井下从采掘至运输，从转载到落仓等地点安设了摄像头，对各地点、各环节、各岗点煤质管控情况进行实时监控， 提高了现场操作人员的责任心。

“今年以来矿上对煤质管理抓得非常严格，矿、科室、区队各级领导利用班前会、周三集中学习等时间，宣讲抓好煤质管理的重要性，我们切实尝到了抓煤质管理带来的‘甜头’。”该矿运转工区皮带机司机小王介绍说。“作为一名皮带机司机，我必须时刻观察皮带上是否有矸石、杂物等，只要自己把工作做实做细了，就一定能把煤质抓好！”

■花园煤矿  李海军  仇文