在集团公司上下全力投入打造千亿级集团的热潮中，作为集团大家庭中的一员，鲲鹏公司采取四大破局措施稳根基拓发展，承担鲲鹏担当，贡献鲲鹏力量。

认清形势，危机面前抓机遇。在鲲鹏公司副科级及以上管理人员务虚会上，大家直面公司发展困境，统一思想、明确方向、制定措施、鼓舞干事创业的干劲和精气神。全体干部职工认清公司发展实际困难，进一步增强企业发展的危机意识。会议强调，在看到危机的同时，更应该看到今后发展的机遇，有集团公司的坚强领导，有非煤矿山发展的光明前景，有鲲鹏公司上下求发展、求突破的强烈愿望，这些都是公司下一步发展的有利基础和条件。

明确规划，确立目标提士气。为明确发展目标和发展规划，公司制定了“三步走”战略，即：发展整合期（2022年）、稳定积累期（2023年）、成熟运营期（长期）。明确提出“强管理做到有增有减、稳基础做到有保有压、拓发展做到有进有退”。明确了三年内实现营业收入突破5亿元，利润突破5000万元的奋斗目标。心中有目标，脚下有力量，公司上下倍受鼓舞，力争以打造非煤矿山实体经济为主线，以多元发展为依托，以科学管理为重点，以“夯实发展基础、做精非煤产业”为目标，把公司打造成集团公司机电安装尖兵、地面建筑新锐、非煤矿山的支点和领军企业。

制定措施，钉紧钉子抓落实。强化内部管理，转变作风提效率。鲲鹏公司起草下发了《关于进一步加强严肃工作劳动纪律（补充）规定》，从工作态度、劳动纪律、工作作风等九个方面进行了补充，内部管理提档升级；推行“工作周计划、日推进、周考核”制度；强化项目部管理，压实四大板块五个项目部管理责任，明确公司层面各级管理人员包保项目责任人，将包保责任与包保人员工资挂钩，各项目部建立包保人员下基层记录本，写清到项目部的时间和解决的实际问题，压实各级管理责任。

重点工程，挂图作战求突破。鲲鹏公司迅速落实集团公司一季度工作会议精神，重新梳理重点工程，召开专门分解会议，成立了“外部欠款回收、非煤矿山拓展”两个专班，班子成员任组长，明确了时间节点、保障措施、责任追究，确保重点工作“说了算、定了干、提前完”。

鲲鹏公司全体干部职工将以高度的责任心和使命感，紧紧围绕公司年度重点工作，紧扣公司工作大局，加快非煤矿山项目推进力度，力求大突破、大发展。全体干部职工更将牢记艰苦创业、自强不息、厚德致远的“落陵精神”，为集团公司开创高质量发展新篇章、实现千亿营收的目标贡献鲲鹏力量。

█鲲鹏公司 薛皛皛