为进一步夯实安全生产基础，全面提升矿井形象，济宁能源花园煤矿坚持部署、发力、考核“三同时”原则，从井下到地面，从基层到机关，以标准促生产，以生产促质量，以质量促安全，努力推动安全管理向思想高境界、工作高标准、落实高效率迈进。

思想高境界，管理全覆盖

该矿党委始终秉持“安全生产标准化就是安全生产基础”这一理念，结合自身生产实际，从抓好文明生产到完善正规循环率管理考核，从坚持正规循环作业到优化劳动组织，从强化岗位流程标准化到强化系统优化工作，全面推行精细化管理，始终如一把标准化贯穿到矿井设计、生产、施工和现场管理各个环节，始终如一把标准化覆盖到工程质量、工作质量和管理质量各个方面，始终如一坚持标准化的动态改进、持续提升。

同时，通过开展安全生产标准化业务培训，在全矿区掀起学习安全生产标准化热潮，使干部职工熟悉标准、掌握尺度；完善和落实全员、全过程、全方位安全生产标准化操作管理制度，建立和落实安全生产标准化奖惩制度，使各生产系统和环节始终处于安全生产良好状态，实现安全生产标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升；把安全生产标准化贯穿矿井生产活动全过程，突出“采、掘、机、运、通”重点和“一通三防”以及顶板管理等关键环节，着重在事故多发点、管理薄弱处下功夫，促进矿井本质安全。坚持把安全生产标准化工作体现在现场，充分发挥班组在安全生产标准化建设中的主导作用，注重过程控制，防止走形式、走过场、做表面文章。

花园煤矿五采区轨道大巷

工作高标准，管理程序化

“抓安全必须首先抓标准化，做到不达标不生产、不安全不生产。”该矿标准化领导小组负责人说，他们聚力实现体系建设标准化，坚持“谁的岗位谁负责”，建立了覆盖矿、专业、区队、班组、岗位的“五级管理”组织机构，设置11个专业标准化管理小组，形成“考核严细、责任明确、逐级负责、层层把关”的标准化管理格局。坚持“谁的区域谁负责”，将安全设施、设备管理、工程项目、采掘头面和机电、运输、通风“三条线”等，全部按照“点、线、面”划分为若干个单元，纳入区域自治管理，明确责任边界、管理标准，实行挂牌管理。从生产细节做起，从基本行为抓起，引导全体干部职工从思想上实现“要我标准作业”到“我要标准作业”的根本转变。

为把标准养成习惯、让习惯符合标准，该矿对照新《安全生产法》和《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法、基本要求及评分方法》，持续完善“一岗一责一清单”，不定期对各工作面、工作地点的规程措施进行联合会审，常态化开展安全生产标准化标准学习，从思想源头提升职工的质量意识，推动职工从“被动依规操作”到“主动依规操作”转变。

花园煤矿现代化的综采工作面远程操作平台

落实高效率，管理模块化

全面实行工程质量“模块化”管理模式，对电缆吊挂、轨道敷设、锚杆（索）支护、机电设备完好等10多项工作逐一分类制定工作标准，排定工程质量提升时间表，各基层单位逐项逐条进行落实，并严格执行班组长、验收员、跟班安监员、跟班管理人员“四位一体”验收制度。安全管理科加强安全生产标准化创建过程监督，并按照时间节点逐一进行验收考核，“一把尺子量到底”，用数据衡量标准表扬先进、激励后进，实现矿井安全生产标准化全面再提升。

漂亮整洁的花园煤矿地面广场

光有严格的考核还不够，该矿还围绕实现过程控制精细化，开展专业专项整治。采掘专业以“打造精细化”为目标，认真落实标准化、一体化设计，全面提升源头施工质量，加强动态质量监督考核，实现了全过程标准化控制；辅助专业牢固树立“开工高标准、完工即精品”意识，实行量化、细化、考核“三同时”，做到了事事有标准、人人懂标准、落实高标准良好安全生产局面。

█花园煤矿  仇文