近期，义桥煤矿机电维修厂结合班组管理实际，找准突破口，以抓思想、重学习、树典型、建制度为航标，全面推进班组管理提档升级。

以思想为抓手，凝聚班组力量。把职工思想工作融入日常、抓在经常，切实把增强职工爱岗敬业、安全生产意识作为强化班组管理的重头戏来抓，充分利用班组工作群组织职工重点学习集团公司及矿各类文件指示精神，强化职工责任担当，引导职工树立大局意识，凝聚班组力量。

以学习为支撑，提高技能水平。以班组为单位积极开展“传帮带”活动，推选操作技能精、理论水平高的职工作为“讲师”，利用班前、班后会等时间，组织班组人员开展技能提升、理论学习，常态化补课充电，不断提升职工岗位操作技能和理论知识水平，积极打造“学习型”班组。

以典型为标杆，提升综合素质。在各班组间广泛开展以“创安全生产记录，比无违章作业，争岗位先锋”为主题的“一创、一比、一争”创先争优活动，大力推广先进班组的做法和典型经验，发挥先锋模范干在先、抢在前的带动作用，调动班组争一流、创佳绩的主动性。

以制度为准绳，强化安全管理。在现有制度基础上不断完善班组管理办法和考核细则，明确了班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，细化了各岗位安全职责，真正做到工作有规范、制度有落实，执行有成效，筑牢安全生产第一道防线。

█义桥煤矿  王传趁