今年以来，营销分公司深入研判市场形势，持续优化市场布局，拓宽贸易渠道，通过严格管理、强化作风、提升执行力等措施，持续推进大物贸营销业绩提速提效，上半年，提前完成时间、任务双过半目标。

强作风，严管理，确保各项工作高效运行。年度伊始，营销分公司召开部门会议，对照2021年度目标责任书，认真研究落实各项目标任务要求，通过严格管理、分解目标、完善激励措施等确保各项工作高效运行。公司加大台阶式奖励力度，鼓励业务人员走出去开拓市场，并从制度建设、思想认识、督导整改等方面着手，高标准、严要求推进落实，持之以恒正风肃纪，努力打造一支朝气蓬勃、团结和谐、创新求实、廉洁高效的履职担当营销队伍。

勤沟通，拓市场，发挥西北能源桥头堡效应。在集团内部矿企限产限量的严峻形势下，公司大力实施“走出去”战略，以“稳定内部、开拓外部”作为当前及今后一个时期的营销工作重心，抓住、抓好西北能源市场的桥头堡效应，发挥日瓦铁路、京杭运河、江海河多式联运优势，拓宽市场领域，助力西煤东运、北煤南运、矿石海河联运，带动“港航贸产船”一体化运营，推动大物贸体系向前高速发展。

重帮扶，聚人心，打造一流高效营销团队。为发挥公司在客户资源、业务对接、营销策略等方面的优势，公司领导班子与业务部门开展一对一帮扶督导，重点在业务洽谈、客户联络、风险管控等方面出谋划策，指导帮扶；不定期开展基层慰问、谈心谈话活动，及时了解员工所思所想所盼，激发一线人员工作积极性和主观能动性，以昂扬的精神状态、饱满的工作热情和务实的工作作风履职尽责。

■营销分公司  宋远同