运河煤矿把学习贯彻十九届五中全会精神和张广宇总经理讲话精神作为近期工作重点，做到稳安全保生产，稳产量保绩效，稳效益保目标，稳人心保发展。今年1-11月份，该矿实现销售收入3.38亿元，完成全年任务目标的87%，各项安全指标、生产经营指标完成情况良好。

加强安全分析研判。充分认识当前面临严峻的安全生产形势，加强安全风险管控与安全隐患排查治理，强化风险研判，深化现场细节管理，提升矿井智能化水平；开展“学法规、抓落实、强管理”活动，严格执行井下“写实检查”工作要求，以“求实检查”促“务实管理”，通过落实六个安全特别规定，精打细算、精耕细作、精益求精，把提高开采上限、防冲、资源回收和放煤有机结合起来，真正实现安全生产源头管控，确保矿井安全生产形势持续稳定。

破解制约生产难题。做实“产量、质量、销量”提升工作，通过稳定产量保证销售收入。搞好生产衔接，提高资源回采率，确保精采细采、经济回采，稳产高效。综放面采取“产量+推进度+回采率”三项考核，充填面采取“推进度+采高+充实率”立体考核，与收入直接挂钩。

做实全面预算管理。勒紧压实定额标准，在原有基础上再下浮5%。区队材料消耗量化到每天、每班、每项作业中。做好经营分析。针对归口费用预算控制作专题汇报分析，提升管理人员的经营意识、算账意识。严控资本性支出。对需要购置的每台设备和实施的单项工程在月度生产计划会上进行集体研究，减少资本性支出。严把资金支付。严格按照资金计划安排付款，增强预算前瞻性、科学性，避免融资成本浪费。

做实开源降本增效。抓实成本管理“源头、过程、核算、考核”四大环节管控。“源头”管控设计成本，“过程”管控消耗成本，“核算”管控固定费用，“考核”管控可控成本。

强化监督考核。抓好13项重点工程和71项降本增效管控措施以及2020年度下半年安全生产36项经营措施的刚性考核。“任务书、时间表、路线图”明确到天、到班、到单位、到个人。对于“卡脖子、过程卡阻”问题，既积势蓄势谋势，又识变求变应变，形成帮扶机制，解决深层次问题。通过考核改变“干好干孬、收入差距不大”的局面。

以“全员责任落实年”为引领，把保工资、保饭碗、保稳定当作最重要的工作，在瓶颈问题上“出实招”，在破解难题上“谋新招”，在堵点痛点上“亮硬招”，确保煤炭产销量、利润、成本超额完成集团公司下达的预算进度，在企业成长过程中摸索适应企业发展的管理法则,使全体职工都成为和谐企业的营造者和受益人。

█运河煤矿 张勇