近期，安居煤矿通过采取统一思想、源头治理、过程管控、技术创新等硬核举措，构建全员、全过程、全方位提煤质增效益的长效机制,有力促进矿井稳健运营。同前三季度相比，该矿精煤产出率提升了7%，创造了可观的经济效益。

把脉问诊开良方。该矿通过决战四季度动员大会，提出“算账”思维理念，要求理清市场价与煤炭综合售价的关系，把握精煤产率与工资的关系，引导全员转变观念，统一思想，增强“抓煤质就是挣工资，提煤质就是保生存”的质量意识；组织正能量宣讲团，开展煤质形势任务宣讲，提高全员煤质管控意识，营造“全员抓煤质、出煤出好煤”的工作氛围。

对症下药提质效。该矿出台《加强煤质管控建立全面煤质管理体系的实施意见》，成立煤质管理领导小组、煤质监督检查机构和煤质管理实施机构，各司其职、齐抓共管、形成合力；夯实源头控制，科学设计开拓布局，制定工作面过断层方案，在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等方面充分考虑影响煤质等因素，通过加强探测、控制采煤工作面顶底板、杜绝水煤等举措，从根本上加强原煤质量管理；结合综采工作面地质情况，提前完成综采工作面三机配套方案优化选型，有效减少割矸量。

靶向发力补短板。加强过程管控，严格执行煤流系统分装、分运、分储措施，对煤流系统各环节岗位工进行考核，减少掘进矸石进入煤流；做好现场跟班人员、调度员和各转载点司机的沟通协调，实现无缝连接；过断层期间，每天绘制工作面现场剖面图，注明含矸量，利用现有巷道，增设分矸皮带，确保矸石进入矸石仓；在煤层厚度较低的情况下，采取巷道分层掘进，先掘煤后掘矸石，减少矸石对原煤的污染；勇于打破管理壁垒，克服人员紧张等不利因素，设置专职煤质管理员每天跑现场抓煤质，加强现场动态监管考核。

常态管理促提升。聚焦重点领域和关键环节的常态化管理，充分发挥选煤厂作用，将现场管理与技术创新相融合，充分利用全自动采制样机的优势，更加精准地对生产精煤样进行采制，减少人工干预；加强管理，实时监控各产品皮带秤的变化情况，数据产生波动时，取样进行快速浮沉试验，及时调整分选密度，减少中损。每天公示洗选产品的含率及原因分析，及时根据需要调整洗选参数，实现煤矸有效分选，提高精煤洗出率。

▉安居煤矿 徐姗姗