近日，济矿物流再传捷报，该公司季度安全生产双基建设集中验收考评成绩在集团公司非煤企业排名第一，这在该企业开展双基建设、参与考核评比以来尚属首次。

加强组织领导，发动全员参与，营造浓厚氛围。据了解，双基建设标准包括14个大项、37个小项的考核内容，基本对安全、生产各个环节都提出了具体要求，涉及专业众多，企业单凭安全部门组织，很难调动起工作积极性。为此，该公司负责人亲自“挂帅”，分管副总经理、总经理助理具体负责，成立专项工作领导小组，统一部署、调度、考核双基建设工作，并要求专业负责人加强指导，安排一名工作态度端正、专业技能过硬的专职人员，着手推进分管范围内双基建设相关事宜。此举的落实，实现了“事事有人管、处处有人问”的工作新局面，消除了管理空白、盲区。

两条腿走路，采取硬措施，针对弱项“开小灶”。水桶能装多少水完全取决于最短的那块木板，长久以来，该应急管理专业、机电管理专业一直是老大难问题，一方面由于企业制度体系还不完善，对所需硬、软件设备设施缺少明确规定；另一方面，管理人员多为煤矿出身，对地面非煤企业开展机电标准化、雨季“三防”、冬季“四防”等工作缺少经验。为彻底解决这一问题，该公司花费大力气、采取专项措施，推行“走出去、引进来”发展战略，出台硬性考核规定，倒逼各专业到外部港口对标学习，重点针对短板专业，学习工作开展方式方法，引进科学管理模式，革故鼎新，全面推动企业安全生产格局改造升级。

创新检查形式，严格奖惩考核，建立高压常态化管理。通过多次考核评比，该公司发现生产现场、内业资料方面的一些低级问题、低级隐患屡禁不止，极大影响了双基建设水平提升。为扭转被动局面，济矿物流改变以往“大而全”的检查形式，针对问题易发多发环节，集中力量开展“小而精”的专项检查，并对检查结果严格兑现奖惩，凡重复出现的安全隐患、环保事件、违章行为一律提格问责，充分发挥考核棒的激励作用，以经济手段助推职工绷紧安全弦，引导其转变观念，时刻按章操作、规范上岗，逐步养成安全行为习惯。

■济矿物流  张紫阳