近日，阳城煤电对区队班组文化建设工作进行了再部署、再梳理、再总结，目前，18个区队、24个班组文化理念日渐成熟，文化创建呈现出企业文化多元素引领、生产过程多要素参与、管理体系多层级融合的新特点和新气象，为区队班组建设“培根铸魂”，为决战四季度加油助力。

文化创建亮点纷呈

用工作实践凝聚文化。该矿准备工区结合安装、回撤、巷修等机动灵活的工作性质打造出“时刻准备、能征善战”为内涵的区队文化，“党员突击队”也应运而生；综采一区在当前“双倾斜”工作面回采中，努力克服倾角大、运输环节复杂等实际困难，团结一致，争创一流，不仅实现了安全生产，也形成完善了“和谐奋进 勇争第一”的区队精神；掘进攻坚队在完成接续工作面顺槽掘进或重要开拓巷道等艰巨任务时，不怕困难、勇于担当、敢于攻坚，形成以“攻坚克难”为主要底蕴的区队文化特色。

与企业文化相融相通。注重发扬、融合企业文化，把区队班组文化创建同落实企业愿景目标、文化理念及工作部署有机结合，让文化指导实践，形成干群合力。运转工区在践行企业“家”文化的过程中，形成了“人心合一”的班组文化。其中主通风机班组四名女工互相理解、相互帮扶，“一家亲”故事在矿区传为佳话；机修厂落实“共建美丽阳城  共享发展成果”企业愿景，培育了别具一格的“鱼水”区队文化；后勤服务中心近期积极响应矿“三多”服务工作部署，精心打造“提质创品”班组品牌，持续提升班组服务意识。

文化践行凸显实效

“工区设立了图书角、鼓励我们积极开展自主学习，大力推行小改小革，现在，我们的技术技能不仅提高了，‘书香’文化创建也为智慧化矿山建设大背景下职工素质提升找到了一条新路子”，运转工区一名管理人员在谈到区队“书香文化”时娓娓道来。

“我们洗煤厂主洗班组文化体现‘保、提、降’的经营理念，每次再开班务会时，班长都会强调要时刻注意‘节支降耗’，完成四季度全矿经营目标，有我们一份”……

现阶段，阳城煤电各区队班组对文化建设的认识不仅完成了从“不清楚”到“我知道”的大转变，在自发行动上也实现了“我积极”“我参与”的大改观，理念从青涩到趋于成熟，工作与文化相融相通，各单位文化总结提炼的过程，不仅是对各自工作流程、工作经验的梳理汇总，更是对自身优势、缺点的重新审视和统筹思考，区队、班组有了精神指引，有了文化推动，让职工的工作热情持续高涨，坚定了决战决胜四季度的工作信心。

■阳城煤电 朱绍贤