近日，运河煤矿创新绩效考核形成了四大亮点，有效调动了职工积极性、主动性和创造性。

分层管理，逐级考核。从建立健全组织机构职责、考核范围等着手，形成企业高层、企业中层以及一般员工的三级考核机制。建立了集团公司对矿级领导评价考核、矿级领导对部门负责人评价考核，部门负责人对本部门员工评价考核的分级考核体系。

绩效闭合，奖勤罚懒。突出“多劳多得、不劳不得”，管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员量化考核。

改进考核形式，注重考核实效。在工作考评方面，打破形式考核，执行有力有度，有奖有罚，将绩效分配与考核评分切实匹配，实现绩效考核与薪酬挂钩。

建立申诉机制，保证合法权益。实行个人业绩考核申诉制，被考核人在公布考核结果后可按程序进行申诉，确保绩效考核的公平、公正。

█运河煤矿 李峰 宋燕