义桥煤矿运输工区创新管理机制，通过夯实基础管理、落实安全制度、提升运输效率，打好安全生产“组合拳”。

针对“三违”人员，该矿开展了情况了解、情景再现、案例警示、心灵重塑、自我感悟“三违”五步帮教。同时持续加大问题动态考核，夯实标准化基础。

建立“流动课堂”，跟班管理人员采取随机抽考，抽考不合格人员列入重点教育管理对象，并加强业务学习，提升技术本领。在班组管理上，明确班组管理人员的责任分工，协同开展安全管理、安全教育、心理帮扶等工作。

不断细化现场作业全流程，确保每处现场、每个岗位都能精细化、规范化、流程化作业。要求每个岗位在工作前必须进行检查确认，检查无误后才能进行运输。

“以前职工操作时，常常忽视标准。现在职工重回到标准，知道第一步该干什么，第二步该干什么，为安全加了一把保险锁。”该矿工区区长说道。

■义桥煤矿 李立新