近日,金桥煤矿以“提效减人”为目标，对洗煤厂进行改革，从人员精简和现场管理两方面同时着手，提高了生产效率。

通过精简人员，洗煤厂从88人压缩到50人，进一步激发了职工竞争意识。同时积极培养业务骨干，改善工作环境，提高职工操作技能，完成了职工从一岗多人到单人单岗的转变。

通过强化班组建设，提升自主管理主动性。针对生产中的一般问题，先由班组人员悉心解决。面对“疑难杂症”，再由区队统一协调处理，真正做到责任落实到人，各司其职。

此举既优化了人力资源，又提升了劳动效率。

■金桥煤矿   张庆林