近日，安居煤矿通过“四化”管理，助推机电安全管理提升。

建机制、增意识，实现机电管理制度化。该矿从完善机电基础管理入手，重新修订了《机电归口材料考核制度》、《生产用电管理考核制度》等规定，新增实施细则，努力实现现场管理制度全覆盖。

建档案、抓跟踪，实现设备管理智慧化。该矿通过智慧化矿山智慧机电管理平台，实现设备线上申请、签批、领用、交接，并实现了实时数据监测、在线诊断故障等功能，系统掌握设备状态。针对机电大型设备，实行“一台一档”管理，确保大系统安全运行。

抓培训、提技能，实现机电队伍专业化。结合实际需求，有针对性的制订培训方案，对区队机电管理及维修人员进行技术专项培训，设立培训互动环节，进一步促进机电安全管理。

抓现场、强基础，实现机电管理规范化。严格落实各项检修制度，重点加强对机电设备的安全性能、运行情况及防护措施的可靠性分析检查，及时整改隐患问题。同时安排专人跟踪新安装工作面设备，将安全隐患消灭在萌芽状态。

安居煤矿  郝学锋