近期，物资公司义桥分部采取两项措施降低库存，直击问题根源，效果明显。

需求计划方面，使用单位提报的计划，根据现场的生产情况随时都有可能发生变化，及时掌握矿上生产情况，了解工作面的生产安装计划安排以及进度。当工作面生产及安装进度发生改变时，及时了解所需物资发生的改变，及时对提报计划及现有库存物资落实需求情况，及时做出调整。

库存物资方面，对现有库存物资定期落实需求情况。把库存物资根据计划提报单位分类，把每个计划单位的物资形成表格，让单位落实具体使用时间。对单位提出的不在需要的物资及时上报公司总部做退库或调剂使用处理。

据统计，该公司义桥分部近期落实删除不在需要计划126条，落实不再使用库存物资10条，约45347.16元。此项工作对降低库存切实有效，能及时掌握物资需求计划的变化，对计划管理提高敏感性。对库存物资全面掌控使用情况，对不在需要的物资及时做出处理避免积压。

■物资公司  李娟