先学一步 先行一步

金桥煤矿“打好主动仗”落实张总讲话精神

为积极落实集团公司党委副书记、总经理张广宇在在1-7月份工作总结暨经济运行分析会议上的讲话精神，近日，金桥煤矿于安思危打好主动仗，多措并举强化落实，各部门在接到煤矿部署后，从实际出发积极行动。

该矿党总支带头学讲话精神,通过调度会原汁原味学讲话,并要求各单位、各部门先学一步、先行一步，以实际行动落实讲话精神。近期，该矿党总支出台了进一步加强思想政治工作的意见，号召基层区队、科室负责人上廉政党课，大力营造“发现榜样”的良好氛围。在党总支的带动下，全矿各部门积极行动。

煤质运销分部于8月8日在分部负责人的组织带领下，由业务、开票、磅房、煤场管理等岗位人员组成了学习小组，赴阳城煤电、义桥煤矿、运河煤矿与安居煤矿进行了一次全面的对标学习。通过对阳城煤矿磅房的无人值守、各个煤矿煤场内部安设的高压水炮和合理的排水沟系统、安居煤矿煤场搭建大棚等好的做法、经验进行学习，对标先进看到了差距和前进方向。该部门要求全体参学人员书写心得体会，确保学有所思、学有所获。

安全质量管理科向安全要效益，强力推行“学 讲 考”促进安监队伍工作水平再提升。此项活动以“学规程措施 施行量化考核、讲现场情况 施行现场考核、考应知常识 施行效果考核”等为主要内容，推行“三步走”的模式，提升安监队伍的工作水平，强化安全屏障，确保安全生产。

物资管理科积极开展了增加物资安全库存工作，以超市物资保生产降成本。首先由各工区汇总本单位每月正常生产所需要的常用周转性的物资，要求物料名称、规格、数量准确，上报至物资管理科。然后由物资管理科汇总并核对各单位上报的物资信息，既要考虑物料的使用频率，又要考虑库存是否合理，以保证生产的安全正常进行。通过理顺工区和物管科、物管科和物资供应分部的双向沟通，确保及时、合理、高效物资供应。

据悉，该矿已着力部署开展基础管理达标提升活动，查找管理弱项、补齐管理短板、夯实管理基础。通过提早行动，持续不断地加大对集团公司各项要求的贯彻落实，确保有要求就有回响，引导各单位正确认识学讲话精神的重要性和及时性，以行动响应号召，牢牢把握主动权，提升执行力。

█金桥煤矿    孟冉