阳城煤电迅速部署“基础管理达标提升”活动

近日，阳城煤电根据集团《关于开展以“查找管理弱项、补齐管理短板、夯实管理基础”为主要内容的基础管理达标提升活动的意见》要求，迅速行动，形成实施意见，第一时间部署开展“基础管理达标提升”活动，着力解决好精细化管理方面存在短板和基础管理相对薄弱的问题，进一步提高企业的竞争力和抗风险能力。

此次基础管理达标提升活动以“查找管理弱项、补齐管理短板、夯实管理基础”为主要内容，共分“查、改、提、固”四个阶段进行。该矿要求各单位要采取多种形式进行宣传，让职工认识到开展这次活动的意义，在全矿上下形成“查弱项，补短板，夯基础”的氛围。同时，该矿成立了由党委书记、矿长为组长的“基础管理达标提升”活动领导小组，下设9个专业创建组，分别由各分管领导牵头，确保活动落实精准推进，全面达标。

该矿要求各单位“基础管理达标提升”活动要同步开展，各自组建由单位负责人牵头负责的领导和工作机构，做出具体安排，制定落实措施，确保组织到位、措施到位、落实到位。同时，由活动领导小组办公室牵头，制定提升活动开展质量的考核办法，每周组织一次考核，形成简报下发，确保活动跟踪落实到位。另外，在强化问责上，矿将对活动开展组织不力的予以分析追责并通报批评，确保活动取得实效。

■阳城煤电  李攀  邵长凯