运河煤矿五措施贯彻落实集团公司1-7月份经济会议精神

8月7日上午，运河煤矿召开专题会议，认真传达贯彻集团公司1～7月份工作总结暨经济运行分析视频会议精神，研究部署后5个月生产经营目标任务，该矿班子成员、矿助理级管理人员、专业副总、各单位负责人参加会议。

会议对运河煤矿1-7月份经营指标完成情况，重点工程施工进度、小改小革项目评审、开源降本实施效果、材料考核结果、年度重点工作开展等工作简要通报。随后，该矿结合集团公司党委副书记、总经理张广宇作的《增强危机感使命感 提升引领力管控力 努力开创集团公司转型升级改革发展新局面》讲话精神，对后五个月的生产经营工作进行科学谋划、明确目标、分解任务、压实责任。会议提出五大工作要求。

提升安全，保障稳定。始终树立“安全是最大的效益”，严格落实安全生产主体责任。要夯实“矿井、区队、班组、个人”“四个主体”责任，抓好管理人员自管、抓好区队自治、抓好班组自觉、抓好职工自律、抓好专业自控，持续强化安全生产标准化建设。抓全员、抓系统、抓动态，抓难点，不断提升安全度，实现安全生产。

提升境界，解放思想。全体干部职工必须认清集团公司目前发展“1533”的工作思路和“6338”的战略规划，必须了解运河煤矿到了转型发展的关键阶段以及生产经营形势、经营管控压力。要主动提升境界，解放思想，打破传统思维定式，转变“一煤独秀”的发展理念，人人想发展，人人谋发展，凝聚干事创业合力。

提升素质，敬业担当。要居安思危、增强危机意识、忧患意识，树立感恩意识，要切实将个人利益与企业利益紧密结合。要以“忠诚感恩、情商管理、执行力领导力提升”培训，化作实实在在的工作行动。面对困难挫折，要敢于挑战，迎难而上，咬定目标不放松，工作中要爱岗敬业，奋发有为。

提升管理，夯实基础。认真学习贯彻集团公司开展的以“查找管理弱项、补齐管理短板、夯实管理基础”为主要内容的基础管理达标提升活动，查找安全、生产、安全、营销、财务、资产、人力、后勤等方面管理短板，优化管理流程，以“标准化、流程化建设年”为引领，不断固化提升工作标准，提升管理效益。

提升智能，科技创效。专业技术管理部门会同劳资科密切配合，围绕增效减人，优化人力资源配置，根据生产条件变化定岗定员，合理减少人工闲置和浪费。加快推进煤矿智慧化建设和智能化改造，推广“四新”项目应用，实现智能开采模式，促进减人提效。

会后，该矿对集团公司1-7月份经济分析会反馈意见进行细化落实，责任分工，形成闭合配档表。

█运河煤矿 岳宗英