笔者从运河煤矿获悉，进入八月份，该矿在安全监管方面结合现阶段现场安全管理的重点，提出了“五个更加严格”的要求，自我加压，不断提升安全监察管理水平，更好的为矿井安全生产保驾护航。

一是在安全生产标准化细节管理上更加严格。依托《安全生产标准化“菜单式”管理考核表》每班对现场进行对标验收，用数字量化管理规范和标准，达标即合格，不达标即不合格，严格考核打分，并且对于不达标的工程限定责任单位和整改责任人，限期整改。

二是在风险辨识和隐患排查治理上更加严格。树立“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的理念，立足于“水、火、瓦斯、顶板、冲击地压”等方面全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险和隐患，突出重大灾害和隐蔽致灾因素的排查，认真分析平时条件、特殊时段、特殊自然条件下各种潜在的风险，进行“红黄牌”挂牌管理，确保现场安全状况。

三是在现场安全管理的监管上更加严格。坚定“安全无小事，事事讲安全”的工作理念，带着指令、任务下井，改变过去推推动动、不推不动、拖拖踏踏的工作习惯，提升安全工作的主动性，第一时间排查现场问题，抓住现场施工动态管理这个难点和重点，坚持做到各类问题第一时间发现、第一时间整改，无法整改的第一时间上报，做到现场安全管理无漏洞。

四是在安全管理的针对性上更加严格。依托安全管理“大数据”平台，对每个工区、每个跟班副区长、每个班组、违章违纪行为出现次数过多的个人进行精准定位，预警可能出现的问题，并且投入针对性的管理精力加强现场安全监管。

五是在安全任务完成的考核上更加严格。利用安全监察部“每日责任完成追踪单”和“红、黄牌安全员”考核机制，对工作完成情况定期进行阶段性检查督导，通报任务完成情况，及时研判分析现阶段任务开展进度，找出工作滞后的原因，制定解决方案，并对责任人进行考核奖惩，刺激全员工作积极性的提升,解决“不担当、不作为、慢作为”的问题。

▇运河煤矿 单贝