金源煤矿多举措推进调度管理工作

自6月“安全生产月”活动开展以来，金源煤矿积极落实集团公司总经理张广宇关于“加强调度指挥中心管理”的讲话精神，规范调度管理工作，不断提高调度工作标准。

落实专项督办。该矿组织召开专题会议，学习贯彻领导讲话和上级文件精神，提高思想认识，制定下发了《调度员日常行为规范和工作管理规定》，明确规范要求、细化责任分工、落实绩效考核。

规范文明管理。该矿印发了调度员文明用语，值班期间统一着装，各项文件资料归档管理，物品摆放有序、窗明几净、卫生清洁。

规划大屏布局。为使调度大屏显示更加合理，该矿本着同一生产系统集中显示、关键信号重点突出的原则，以煤流运行和提升运输为主线，对大屏布局重新规划，同时对摄像头灯光逐一对照调试，做到统一标准、画面清晰。

建立长效机制。为进一步树立调度指挥中心的企业窗口形象，该矿制定了调度员八个“必须”和八个“严禁”工作守则，营造了强化业务素质、塑造良好精神面貌的浓厚氛围。

■金源煤矿  宋士龙