朱家峁煤矿“三提”管理实现效益最大化

为进一步提高企业效益，扩大利润增大点，近期，朱家峁煤矿细处着手，全盘考虑，通过“三提”有力措施，实现经济效益最大化。

“以价格提效益”。进入今年以来，由于受当地煤管票政策影响，周边煤矿多是“先紧后松”的生产组织模式，煤炭价格出现上半月降低，下半月上浮的现象。对此，该矿牢牢把握市场行情，及时调整生产组织，加大市场调研，实时关注周边煤炭价格，掌握变化趋势，错开发运高峰，按照“均衡生产、适时调整”的原则，抓准有利时机调整煤炭价格，

“以节约提效益”。根据目前生产情况，按照集团公司要求和矿井实际，对下半年采掘作业计划和年度预算进行调整。采取采煤和掘进工作面同时生产、同时检修的措施，提高检修质量和设备有效开机率。一方面可以保证煤质整体稳定，另一方面可以降低集中煤流系统设备的电力损耗和设备磨损。

“以质量提效益”。由于受政策限制，该矿产能无法有效释放，只能提高煤质来扩大利润空间，要求各单位牢固树立煤质管理意识，由生产源头到过程控制，由运输环节到洗选系统，细微着手，层层抓起。同时，每天取样分析，实时关注现场煤质变化并分析，避免额外矸石、外来杂物、水煤等影响煤质的因素，保证好煤炭质量，提高吨煤单价，提升企业效益。

■中太公司 卢中华  张会征