坚持制度标准  规范业务流程

阳城煤电严把“5关”加强工程招投标管理工作

近日，阳城煤电下发了《进一步规范工程招投标工作的通知》，重申制度、严格标准、规范业务流程，用好电子招投标工作平台，匡正从业人员招标行为，严把“5关”，全面加强工程招投标管理，确保招标工作公平公正、科学规范运作。

严把工程技术关。标的额50万以上的项目必须由分管矿领导牵头相关部门人员参加组织审查，标的额50万以下的项目由归口部门负责人组织审查。严把工程量审核关。工程量、技术标准、材质及品牌要求必须有明确的要求，不得模糊处理。严把合同审查关。在招投标过程中无特殊情况不得签订敞口合同，原则上一律采用总价包死，不做调整。严把招标程序关。严格按照矿及集团公司有关文件要求，在执行招投标流程、程序各环节必须严谨细致，做到公开公平公正。严把信息保密关。要求各招投标相关业务部门工作人员必须严格保守企业秘密，不得向无关人员、投标企业私自泄露有关信息，否则一经发现追究相关人员责任。

此次重申工程招投标管理规定是对原有招标程序进行了深层次的规范，同时对招投标过程中各项规章纪律进行了严格要求，尤其对相关业务部门的从业人员加强管理和监督。要求从业人员在招投标过程中要端正态度，严格遵守各项规章制度，坚持标准，严格执行业务流程，对出现违反招标程序，致使企业信誉受损的，发现一起处理通报一起，确保企业招投标管理工作依法依规进行。

■阳城煤电  李攀