运河煤矿迅速传达集团公司安全生产技术工作会议精神

6月2日上午，运河煤矿组织副科级及以上管理人员召开专题会议，传达落实集团公司安全生产技术工作会议精神。该矿党委书记、矿长詹召伟带领与会人员，对张广宇总经理题为《创新思维 系统巩固 用心落实 为集团公司改革发展打下坚实的安全基础》的讲话进行全文传达，结合讲话精神，谈感悟、找不足、并结合矿井实际，对下一步的工作制定任务措施。

詹召伟说：在集团公司安全生产技术工作会议上，听了各单位的汇报和张总经理的讲话，充分理解集团公司花这么长时间、组织这么多人员参加会议的良苦用心，感触颇深。也认识到了我们煤矿存在的不足，要解决好思想陈旧、自我感觉良好的状态，从自身做起，不断推动标准化建设工作的提升。下一步，把各矿的汇报课件收集起来，逐一分析好的工作思路和工作重点，结合矿井实际，拿出分解配档表，矿专题进行研究，并在五天内完成。各级管理人员，必须要有“自救”的决心和措施，坚定运河煤矿的“家”文化，大家真正地心往一处想，劲往一处使，全力各自做好本职工作，保证好矿井和全矿干部职工的安全。

下一步，将以落实安全生产主体责任为核心，以制度建设和执行力落实为基础，以标准化体系规范运行和持续改进为重点，提高“四自”管理水平，实现规范化、流程化作业模式。坚持井上下两步走，健全完善规章制度、标准化流程，落实安全生产各项措施，加强过程管控，强化监督检查，增强制度、流程的适用性、有效性和完整性，提升矿井安全管理制度化、规范化，重点环节重点控制，关键节点强化控制，实现矿井管理理念的突破。

强化科技创新，实现矿井“科学管理”的突破。加快“智能化改造”的进程，坚定“无人则安”的理念，积极、无条件的推进这项工作。针对C5301充填工作面的建设，还要加强学习和过程管控，遇到的新问题、新矛盾，要及时解决，还要注意经验的梳理收集。要充分利用好“金点子好建议”“科技创新”项目的评审，强化相关考核工作，实现矿井“科学管理”的突破。

强化安全诚信文化建设，实现“四自”管理的突破。安全管理上提倡“诚信”管理，“无诚不立、无信难行”，矿制定下发了关于“区队副职、班组长”的考核意见，目的就是让不适合、不适应管理岗位的人员尽快退出。通过约谈进行有效地警示和提醒，提升“厂矿自管、区队自治、班组自控、职工自律”的自觉性。

强化培训教育工作，实现安全意识和技能提升的突破。深入地自查自纠和煤矿“体检”等工作，开展全员集中培训、消防讲座、应急演练等活动。在“安全生产月”期间，开展“有奖答题”“安全知识竞赛”，下一步还要立足于岗位责任制的落实，发挥“实景培训教育”“基层管理人员话安全”“应知应会现场提问”“技师、工程师”工作站、“技术比武”、“走出去学习”等活动的效能，提高人员安全技术水平。

强化过程管控，实现管控结果向管控过程的突破。通过对“安全罚款处罚卡”的梳理分析、归类整理，集中通报，对现场的薄弱环节和危险源，及时发布预警信息，找出哪些人、哪些施工任务、哪些地点、哪些管理人员分管的人员易出现违章违纪行为。发现问题很重要，更重要的是找到问题的解决方案，要把管理的重点放到生产的动态环节、重点环节。

强化对标学习成效，实现现场标准化水平的突破。七五煤矿、义桥煤矿的对标学习给了大家震撼，要“跳出运河看运河”，通过标准化“菜单式”管理工作的落实，做好“尺量、实测”，用数组说话，“群策为之则无不成，群力举之则无不胜”。

█运河煤矿 丁晓晓