运河煤矿两工区联合打造“1+1>2”管理模式

目前，运河煤矿6304工作面单面生产，生产压力较大，同时7306工作面安装工程时间紧任务重，该矿为缓解两工区人员少、任务重的情况，果断采取措施，将准备工区与综采二区进行联合。

两个工区联合之前，准备工区和采二工区分别负责切眼和皮顺的安装，在预定工期内完成任务存在一定的困难。该矿创新组织模式，将采二工区与准备工区联合，暂由准备工区总体协调安装工程事宜。准备工区优化人员组织，根据安装与采煤的异同点，将安装工程质量和采煤工程质量管理有机融合，努力发挥准备工区安装管理优势和采煤工区采煤管理优势，打造“1+1>2”的管理模式。

两个工区通过细化分工组织，确保人人有责任，人人有重点。在安装工程前期，准备工区力保安装进度的同时，结合采煤标准化整改。设备完好后期，根据采煤工区的相关标准要求，力保达标出煤。力争达到安装与采煤的无缝对接，即安装结束就是出煤的开始。

目前，7306工作面安装作业进度进展顺利，准备工区与采二工区合二为一，作为一家人，一条心，共同办好一件事。在准备工区与采二工区所有人员的共同努力下，7306工作面必将按期完成该矿下达的工作任务。

█运河煤矿 罗洪水