物资公司三举措倡导厉行节约

近期，物资公司三举措加强管理力度，牢固树立过“紧日子”思想，从小事做起，从身边做起，从我做起，倡导厉行节约。

加强办公用品管理。下发了新的办公用品管理制度，切实推进节约型部门。规范了办公用品从申购、入库、保管和领用、维修报废、交接回收等条例。坚持“能用不领新、能修不舍弃、以旧换新”原则，建立办公用品管理台账，做到月度汇总，季度考核。做到“三清”，即：材料清、账目清、数量清。同时，将办公区域内的日光灯改为LED灯，节约了用电成本。

加强公务用车管理。物资公司进一步加强对车辆、人员管理，持续提升服务保障能力。严格落实用车申请手续和车辆派遣制度，根据用车的目的地、任务、出行人员的情况合理安排车辆，同时还实行特事特办，确保公务用车不误时、不误事，既要节约资源，又要确保各项任务的完成，始终坚持能坐公交车出行的不开公车，能顺路同行的不单独派车的原则；节假日和休息日做到车辆及时封存，不定期抽查车辆停放情况。

加强食堂就餐管理。建立食堂就餐微信群，确定一周菜谱，实行每日报餐制，通过统计就餐人数合理安排每餐分量，避免多煮，造成食材浪费。食堂管理紧紧围绕“光盘”行动为主题，按量打饭，营造好的用餐环境，员工之间相互监督，相互提醒，有效减少了浪费。

■物资公司  薛小冬