运河煤矿以务实举措推动执行力再提升

近期，运河煤矿通过多项务实举措，深入开展“担当作为、马上就办”联系服务基层活动，深入细化、分解、落实各项具体工作，助推执行力再提升。

以务实的作风提高执行力，首先在各级管理人员身上得以体现。各级管理人员进一步转变作风，在细化任务分解，狠抓责任落实上下功夫，发挥示范表率作用，做到靠前指挥，深入区队现场，深入一线解决问题。4月11日，矿长詹召伟及分管安全生产相关人员到井下6304工作面，对防冲、防火工作重点安排部署，与区队人员一起对6304工作面生产、进度进尺、人员调配等工作逐项安排部署，探讨解决问题的具体办法，各职能部室对现场问题梳理、总结、采取措施，并严格按措施施工。

以务实的作风提高执行力，保证政令畅通，确保执行力的正确方向。生产调度指挥中心建立调度会议视频监控系统，基层干部职工通过企业内网浏览器就可以直接观看、收听每天调度早会内容，及时领会各项工作部署及会议精神，实现调度会议内容传达全覆盖，工作安排精准、零距离，让基层职工及时了解企业的有关信息和最新工作安排，大大提高了各项工作的传达及完成效率。

以务实的作风提高执行力，展现在各部门、区队、班组的落实上，“三分战略，七分执行”。没有良好的执行力，再严谨的计划都会变成纸上谈兵，再正确的决策也会化为空中楼阁，运河煤矿各部门以“马上办”的姿态展开工作，脚踏实地把各项工作做细、做优、做好，形成工作执行的“闭合回路”，把决策变成具体的行动，高质量高效率地完成目标任务，确保事事有着落，件件有回音。

以务实的作风提高执行力，落实到每一个人身上。4月12日，运河煤矿举办“执行力”提升专题培训，矿副科级以上管理人员及“3215”后备人才代表参加了培训，通过培训，强化高度负责的使命感、勇于承担责任、善于解决问题的同时，大力提倡创新精神，不断创新提高对各项工作的执行力。培训后，矿政工科将录音下发至各部门，要求传达到每一名职工。并在矿OA系统宣传阵地、矿区宣传栏开辟“提升执行力”专栏，营造浓厚氛围。

落实就是执行力，提升执行力重在抓落实，运河煤矿全矿上下通过推动执行力再提升，确保各项工作稳步推进。

█运河煤矿  丁晓晓