4月15日下午，运河煤矿召开了以“执行力”提升为议题的大讨论活动，反思个人在安全管理中的不足，通过念好“快”“准”“狠”“稳”四字诀，切实解决当前安全生产监管工作中存在的执行不力、落实不够的问题。

“快”，就是保持安监人员对安全工作的敏感。坚定“安全无小事，事事讲安全”的工作理念，带着指令、任务下井，改变过去那种推推动动、不推不动、拖拖沓沓的工作习惯，提升安全工作的主动性，第一时间排查现场问题，充分利用安全风险分级管控和隐患排查治理机制，把防范工作做到前面，坚持做到第一时间发现、第一时间整改，无法整改的第一时间上报，做到现场安全管理无漏洞。

“准”，就是工作做到位，做到地方。这一方面要求科室管理人员及现场安全员加强学习，备足做好工作的“工具箱”，克服“本领恐慌”的感觉，干工作才能有方法，做到有的放矢；另一方面要有目标导向的文化，在日常安全管理中，关注细节，针对采煤、掘进、机电提升运输系统监管的不同工作任务，明确不同的执行人员，让每一名参与工作的人员都明白自己应该做什么、怎么做，做到什么程度，并对任务执行过程中存在，或新暴露出来的问题精准定位、精准把脉、精准施策，将不良的苗头扼杀在萌芽状态。

“稳”，就是完成任务要有方法，要脚踏实地、稳扎稳打。科室人员在接到工作任务后，首先要明白领导安排任务的意图，思考从哪入手，先干什么、后干什么，考虑工作的重点、难点和关键点，制定工作计划，明确任务推进的节点，在心里形成任务的“分解表”，进度的“时间表”，执行的“路线图”，让任务指标细化、量化、阶段化，同时，要打好工作“提前量”，给自己留下修正的时间。

“狠”，就是对任务的完成情况进行督导，严追责、严考核。充分利用部室内部“每日责任完成追踪单”和“红、黄牌安全员”考核机制，对工作完成情况定期进行阶段性检查督导，通报任务完成情况，及时研判分析现阶段任务开展进度，找出工作滞后的原因，制定解决方案，并对责任人进行考核奖惩，刺激全员工作积极性的提升解决“不担当、不作为、慢作为”的问题。

据了解，安全监察部各分管副职还将针对分管安全员召开“执行力”提升座谈会，不断提升安全员的履职能力，改变“要我干”、“催着干”、“推着干”的不良习气，积极倡树“主动干”、“争着干”、“ 比着干”的工作作风，在执行力落实上打造“高效率、快执行、重实干、严考核”的浓厚氛围，开创安监工作的新局面。

▇运河煤矿 单贝