责任是我们义不容辞的使命，担当是履行责任最好的诠释。在阳城煤电召开的矿长安全办公会上，阳城煤电党委书记、矿长薄福利针对“担当作为、马上就办”活动作了强调，抓好“担当作为、马上就办” 不仅要与该矿目前开展的“五反”行动相结合，更要从“严快实”抓起。

“严”就是高标准、严要求，铁骨柔肠、铁面无私、铁腕落实，抓不严、标准不高、治理不到位都会威胁安全。为激发干部职工担当作为效能，该矿在制度建立上，制定了岗位质量责任体系，做到人人明职尽责，履职尽责。在制度考核上，下发《阳城煤矿深化安全生产标准化11项专业管理评分办法》，配套建立《阳城煤矿安全生产标准化考核制度》。该办法按照“专业检查、集中评估”的总体思路开展安全生产标准化考核，共分安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电等11个专业，通过“百分制”评比考核，使具体的考核结果与干部职工的“面子”“票子”“位子”挂钩，将考事与考人、定量与定性进行了有机结合，使担当作为、务实重干的干部职工得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部职工受到警醒和惩戒，全面激发了干部职工干事创业的激情。

“快”就是行动快、落实快、雷厉风行，一些工作有应急通道不会走，有特殊措施不会办，工作拖拉造成被动。年初至今，一场转变作风深化“五反”行动在全矿掀起，反严不起来、反落实不到位、反作风不扎实、反工作不细致、反当“老好人”作为提高干部队伍战斗力的重要突破口。在提高干部队伍执行力上，该矿要求要严格落实好“四到位”工作法，矿、科室、区队的管理干部安排工作，要工作标准到位、安全措施到位、安全人员到位、完成时间到位，形成“矿-科室-区队-班组”四级执行体系，确保实现说了算、定了干、按期完。在隐患闭合管理方面，区队将每天的隐患集中建立台账，利用小纸条的形式分派给责任人，立即现场整改，做到日隐患不过天，对于需要加工件或时间较长的隐患，工区需向安全部门提出隐患延期申请，严禁出现隐患“假闭合”现象。针对部分区队现场条件困难出现的延点问题，薄福利在此次会议上严格予以纠正，单位负责人要扭转认识，杜绝加班延点，科学安排工作量，保证正常交接班。同时要求，在抓好各项工作计划上要有周密安排，科室要运筹帷幄，统筹协调。

“实”就是说实话、办实事、实打实，求真务实。自“担当作为、马上就办”活动开启后，该矿迅速行动，矿班子成员带领科室负责人分12个小组深入到基层区队调研，抓落实，重实效，马上就办。该矿班子成员在调研时，有职工提出“工作面安装时，液压支架的组装地点，需要手拉葫芦较多且占用人力资源较多，用时长影响效率，建议改为电动或风动葫芦，减少人员提高工效，降低劳动强度”的问题，矿领导现场立即与科室负责人进行交流，并尽快协调相关单位予以解决。针对提升现场质量标准化，有的区队积极行动，主动作为，比如在煤仓下方安装移动蓄水池，不仅满足了皮带卫生清理用水需求，而且彻底杜绝了煤仓下方溢出煤泥水的现象，站好了煤流系统质量标准提升的第一岗。

目前，阳城煤电相关工作按照制定的“担当作为、马上就办”活动方案正有计划、有步骤地推进实施，全体干部职工压实担子、戒骄戒躁、扎实认真的抓好各项工作，确保矿井长治久安。

■阳城煤电  李攀