为积极响应矿上号召,节省资源,合理化用人，3月份金桥煤矿洗煤厂将动筛车间原有岗位，即230给煤机101皮带巷、103滚轴筛104手选、破碎机201皮带巷和203上仓分选进行了合并，由原来的4个岗位合并为3个岗位，实现减员6人，每月为矿节约3万余元。

减员增效是通过优化岗位配置，一人多专，一人多岗，使员工数量逐渐减少，员工队伍素质逐步提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率大幅度提高。虽然合岗后个别员工思想波动较大，抵触心理较强，但经过厂里管理人员耐心的劝说教育，他们在思想上有了很大的提高，逐渐接受了新的工作岗位。

实行岗位优化以来，各项生产工作运转正常，并没有因为人员的变动而影响到正常生产。相反，职工们积极性更高，责任心更强，不仅降低了成本，还提高了生产的安全性。

■金桥煤矿    周彦华