千斤重担人人挑  人人身上有指标

运河煤矿经济活动分析会对接降本增效重点工作

   企业实现安全生产后经济效益提升是关键。运河煤矿依托“标准化、流程化”建设年主题活动的助推力，根据集团公司对企业提出的九项重点工作任务部署，4月7日，该矿党委书记、矿长詹召伟主持召开经济活动分析会，按照“抓重点，抓实质、抓实效、抓落实、抓激励”的原则，从区队科室、到班组个人，细化分解任务，对接具体工作，让“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，通过制定务实举措坚决打好降本增效重点工作持久战。

    采取重点工程考核激励措施，重拳出击抓重点。面对6304工作面防火、防冲压力，制定专项考核措施，以实现安全快速推进为主，对各单位承担的工作任务、管理资源实行前置管理，服从于、服务于工作面安全生产需要。对承担7306掘进接续任务的两个掘进迎头实行包挂管理，抽调专人包保管理考核监督，摒弃传统管理观念，对超额完成掘进计划、实现安全生产的，拿出真金白银大张旗鼓的兑现奖励。

    出台煤质管理实施意见，真正实现煤质管理的流程再造。质量是企业的生命。通过制定“产运洗储销”五位一体的管理体系，从生产源头开始，细化分解责任，优化化验管理流程，实行一条龙考核新机制，杜绝管理缺位现象。

    力推设备集控，向科技要效益。对吨煤用电消耗量、延米进尺耗电量、暗斜井大型绞车运行时间段、胶带输送机集控运行制定措施严格管理，超奖节罚，与“五好区队六好班组”考核挂钩，实行联动机制，确保大家心里有明灯。

    广开职工言路，倾听职工心声。对职工意见建议是实名制征集。让职工知道自己想说的话领导能听得进，解开职工思想疙瘩，把精力集中到关注支持参与企业改革发展中来，让人尽其才，才尽其用，发挥人的主观能动性。

    听取区队汇报，吸纳经验做法，让“修旧利废、回收复用、小改小革”在基层落地生根。创新的力量源泉在基层。通过转变观念，理清思路，制定严细可行的奖惩措施，使其“罚得心疼，奖得心动”。让修旧利废的理念深入人心，让修旧利废的激情和活力迸发。

    通过经济活动分析会平台，让管理人员学会算大账。每月对区队的费用消耗实行预警管理机制，综合运用通报、奖励、扣分和罚款等手段与工资分配挂钩，树立“节出来的就是工资”的理念，调动基层的积极性、主动性和自觉性。对生产、机电等耗材大户强化预算管理，对接年初的预算目标，每月专题汇报。对该投入、应投入、必须投入的不能只看归口的费用考核，要站在全矿的角度思考问题，要相互沟通配合，减少被动管理，加强木桶短板，堵塞木桶细缝，形成系统考核管理机制，理顺职能职责划分，真正把好钢用在刀刃上，让企业得利益、职工得实惠。

    后记：千说万说，不抓落实等于白说。只有全矿上下尽职履责，咬定目标不放松，认准道路不回头，一张蓝图绘到底，才能在企业改革发展的道路上拼出一片新天地……

■运河煤矿 张勇 徐秀娇