近日，运河煤矿综采一区在材料费用管理方面，推行了“1到7”管理机制，做到材料消耗严格节奖超罚，充分调动了全工区职工的积极性。

针对材料费用管理，该工区制定了材料费用管理考核制度和具体措施，成立材料费用管理小组，并根据现场生产情况和各班组生产性质，将全年材料费用按需分配到班组，再由班组考核到个人，层层进行量化分解。同时针对工区当月的材料奖惩，按比例进行分配。在广泛征求意见的基础上，实施了“1到7”的奖惩分配模式。每月的材料奖惩费用，区长、书记各分摊7%，各分管副职分摊6%，跟班副区长分摊5%，验收员分摊4%，各班大班长及材料计划员分摊3%，各班副班长分摊2%，班组成员分摊10%，班组成员奖惩比例由大班长根据各成员节支降耗表现情况进行自主分配，以提高班组成员的节约积极性。即凸显了材料主要管理人员的重要性，又保证了全员节约、全员受益的奖惩效果。

通过这些举措，工区实现了“区队与班组、班组与个人”层层负责，环环相扣的管理模式，进一步提高了全工区职工的节约意识，更好地实现了节支降耗的目的。

                                      ■运河煤矿 赵祥灿