近期，朱家峁煤矿物资管理工作全面升级，在控制库存、仓储管理标准化建设等方面多措并举推进管理水平不断提升。

在库存管理方面，严格执行领用率和库存考核办法。每月结账日即为领用率统计日，次日落实考核结果并通报全矿。一是采用公开通报的方式让大家都能引起重视，通过对比找出本单位在物资计划提报和领用方面存在的不足。二是通过考核增强了物资提报的计划性，减少了提报数量，从而控制了库存，达到减少资金占压和降低成本的目的。

在仓储管理标准化方面，根据集团公司要求，所有物资均使用木板作为底座垫高，保证物资仓储安全；在库房中配置了垃圾桶等卫生用品，划定卫生责任区域，分包到人，保持库房清洁；严格执行物资管理相关制度，做到即时出入库，保证账卡物一致。

■中太公司  石磊