近日，阳城煤电掘进攻坚队积极响应提升质量标准化、树立标杆区队的号召，在该矿北翼工作面质量标准化大提升、大整改活动中实行网格化管理。

在管理方式上，由粗放式走向精细化。该工区管理人员将网格化管理模式细化并融入到质量标准化提升中去，做到每项质量标准化均有管理人员分管、考核，明确了责任主体，促使大家积极主动思考提升办法，碰撞出了许多“金点子”。例如，原来“五图一表”表格均是经打印、塑封后，用胶带粘贴在牌板上，但经过防尘水冲刷会使胶带失去粘性，造成图表翘起或脱落。现在改变了牌板设计方式，首先安装一个固定塑料卡槽，将图表塑封好后塞进卡槽里，不仅防水，同时满足了图表因措施改动进行随时更换的需求。

在制度落实上，坚持一追到底。在交接班和日常巡查过程中，相关人员重点排查分管区域的质量标准化执行情况。发现有质量下降或人为损坏现象，立即组织人员当班整改，跟班管理人员下井后发现的问题也能根据责任分工，找相关人员下达整改指令，保证当班生产流程不被打乱。

据了解，该工区施工的巷道，锚杆成行成线，管线吊挂平直有序，物料码放整齐，设备定置管理。在该矿兄弟区队前来对标学习时，治理标准化水平得到大家的普遍肯定。

■阳城煤电  赵南南