1月31日，济宁能源发展集团有限公司召开第一届职工暨工会会员代表大会。党委书记、董事长虢洪增，党委副书记、总经理张广宇，党委副书记、工会主席孟进对新一年工作进行了详细的安排部署，明确了集团公司未来一个时期发展的目标和方向。

抓好会议精神的宣传贯彻落实，是当前的一项重要工作。为教育引导广大干部职工进一步增强责任感、使命感、紧迫感，认清形势，明确目标，运河煤矿制定了贯彻落实集团公司“双代会”精神的22条实施意见，细化分解为50项具体工作，通过搭建贯彻落实“双代会”精神的四梁八柱，确保会议精神传达到全矿干部职工。该矿党委书记、矿长詹召伟要求分管矿领导要按照责任分工和完成时限，对接分管单位认真学习贯彻，抓好工作落实。要说了算、定了干、按期完、完成好。

解放思想方面。要开展解放思想大讨论活动，通过召开座谈会、开展培训活动开展解放思想的“头脑风暴”，确保职工意见建议征求常态化。

危机管理方面。全矿要站在保生存、促发展的高度来思考集团公司和企业的问题。通过开展大讨论活动、座谈会、区务会、班前会等载体，给职工将形势，增强危机意识和干事激情。

素质提升方面。根据集团公司“3215”人才培养战略及企业培养目标，制定全员培训计划，培养一专多能的人才，以适应企业减人增效的目标。

制度完善方面。优化完善相关管理制度及考核办法，通过人人、事事、时时、处处、动态、静态的标准化、流程化管理来进行保障和约束，力争用一年半的时间展现成效，为运河煤矿未来10年转型发展筑牢发展基础。

安全生产方面。以安全生产标准化为抓手，做好“向八个方面要安全”的文章。严格落实安全生产主体责任，强化安全风险分级管控管理。推行“安全+绩效、5+5”分配模式，提高安全在工资绩效的占比，任务和收入要分解到班组，人均月度收入要根据完成情况拉开较大差距，真正体现“安全”的价值，确保实现安全生产。

队伍建设方面。充实“3215”后备人才库，推行职业生涯规划管理体系，通过公开选拔、“加长板凳”等方式，让各类人才适得其所、才尽其用。借助外脑，加强安全生产标准化思路培训，开展“标准养成式教学”，通过“培养标准意识、形成标准习惯、提升标准能力”加强人才培养力度。

加强党建方面。落实集团公司和矿党委工作意见，把“过硬党支部”建设工作落实好、贯彻好，让党员干部把改革发展的先锋队和攻坚克难的排头兵作用发挥好。工会、团委要开展好相关活动。

经营管理方面。借助外脑搞好经营知识培训，提升经营管理意识。通过开展经营管理大讲堂、经济活动分析会、经营管理知识竞赛等载体，教育引导职工，提高算账意识，当好账房先生，形成人人懂经营、人人会经营、人人善经营的局面。

增收节支方面。以《2019年节支降耗工作实施意见》的节流线为抓手，单位、岗位、个人都参与进来，通过落实节支降耗考核办法，月度个人最高奖惩2000元，部门达到2万，区队节超100%挂钩，让节约的同志奖得红眼，让浪费的同志罚得心疼。

采掘接续方面。布局好矿井生产长远规划及五年、三年开拓布局计划认真落实好《2019年重点工作关键路线考核管理办法》，确保矿井效益最大化。积极探索以机械化、智能化、无人化为主的安全快掘模式，严格执行“日考核、周分析、月总结”制度，实行动态管理、挂图作战。抓好“掘进提质提效50%、机电维修提效50%、端头放顶煤提效10%”的落实。

技术创新方面。以《运河煤矿科技创新工作的实施意见》为抓手，对20项重点工程抓好动态落实。加快充填技术研究，把C5301充填工作面建成运河矿首个智能化工作面，为解放资源、延长矿井服务年限奠定坚实的基础。

管理创新方面。根据企业实际，抓好《运河煤矿科技创新工作的实施意见》的落地工作，实施各类创新项目93项，争取获得专利项目5项，通过落实考核奖惩措施，努力实现创新节支、设备提效、科技保安“三赢”。结合防冲管理要求，加大新装备投入应用和现有装备改造升级。对接技改先进矿井，在“四化”“四新”方面深入研究。争取引入单轨吊、巡检机器人等技术。利用技师工作站、工程师工作站平台成立攻关小组开展工作。开展群众性“五小”创新活动。做好职工合理化建议征集活动。

依靠职工方面。要做到思想上尊重职工、工作上依靠职工、内心里敬畏职工。工会每季度征集一次职工意见和建议，每半年召开一次座谈会，做好意见收集并分解到相关单位，平时做好监督，及时为职工解决困难，推动企业的健康发展。

■运河煤矿 张勇