物资公司通过“降、控、调、提”四字方针，在新增金源、金桥两个库存组织的前提下，库存金额保持在2017年的2800余万元水平，库存控制工作切实起到了“减脂健体”的良好效果。

为最大限度地为库存瘦身，物资公司多措并举“降库存，提周转”，一是从编码上求深入。坚持计划员培训工作常态化，提高了计划员对编码的掌控能力；加强保管员、采购员、计划员的联动性，实现了编码的逐级审批；成立编码小组，对编码实现提级管理；三重保障力保做到该合并的编码合并，不该新增的杜绝新增，避免了因编码重复带来的重复采购。二是从采购上寻突破。物资公司对超市物资的种类及范围大幅拓宽，逐步优化库存结构，2018年超市代储率达到81.46%，大大降低了库存。三是从到货上找控点。对已形成订单总价超5000元的物资，逐项落实到货时间，严格按照时间节点确保适时到货，缩短物资在库时间，减少库存积压，提高库存周转。四是从跟踪上下力度。跟踪有保质期和超三个月的物资，特别是长期备用物资，督促使用单位及时领用；跟踪使用单位提出“计划报错”，对有可能积压的物资和确定淘汰的物资，及时跟进落实，同时做好退货、换货或保值处置的工作。五是从考评上加砝码。结合年度降库存目标，对任务进行分解，与各分部经理签订《降库存目标责任书》，各分部降库存完成情况，与工资奖金、年终考评挂钩。

2018年，物资公司以“降积压、控新增、调结构、提周转”为降库存管理原则，加大超市物资的储备，减少正常物资的购进，实施库存动态管理，加强计划管理，重视编码管理，完善考核机制，为库存“消脂减重”，库存控制取得了良好效果。    

  ▉物资公司 李艳春  臧健