掘进提效工作是企业能否保证接续稳定的关键工作。掘进效率低将伴生大量安全隐患，给顶板管理、有害气体防治带来压力，造成安全管理被动。2019年，运河煤矿将掘进提效工程列为全年十大重点工程之首，从五个方面入手，推进掘进提效再上新水平。

靠狠抓管理提效。该矿围绕年初制定的《掘进提质提效的实施意见》，由矿长亲自牵头，总工程师等班子成员具体负责，对人员、设备、技术、管理等各类资源进行科学统筹，实现以2018年与2019年1月份掘进工效情况为基础，掘进工效每月提升5%，年底提升50%，最大限度的缓解采掘失调、接续紧张局面的目标。

靠严格考核提效。严格执行“日考核、周分析、月总结”制度，实行动态挂牌管理，对室区队分别考核，明确责任，若因科室技术指导不到位、材料供应不及时、机电设备不配套、协调指挥不得力、人员配备不科学造成效率不达标的，将根据影响情况对相关科室责任人进行问责。同时，加快推进掘进“安全+进尺、5+5”分配方案的研讨，将任务和收入分解到班组，原则上人均月度收入根据完成情况拉开1000-1500元的差距。

靠技术保障提升。从设计源头抓起，确保最优方案，用最低的消耗满足生产需要。积极探索以机械化、智能化、无人化为主的安全快掘模式，结合迎头限员规定，发挥综掘优势，减少炮掘迎头个数。利用好现有设备确保各类风水管路、设备配套科学高效，维护及时可靠，为现场施工提供可靠的技术保障。

靠高效组织提升。该矿两个掘进工区按照限员规定与实际情况进行配足6个迎头的力量。在工序转换上，准备工区除安撤面外，全面负责掘进作业地点的创条件和收尾清场工作，掘进队伍只专注于掘进施工。同时减少工序转换、设备调试与清理场地造成的窝工、返工现象等。

靠培训学习提升。针对采掘地点限员规定需要现场每一名作业人员具备熟练的操作技能，而新充实的人员技能偏低等情况，积极创新技能培训手段，缩短成熟周期。该矿要求生产技术部、机电技术部、安全监察部、劳动人事教育科等部室拿出措施，确保现场每一位工人技能均能满足安全与效率要求。同时开展季度、月度区队、班组对标并形成常态，扩大外出学习现场作业骨干比例，切实提高全员劳动技能和劳动效率。

■运河煤矿 徐秀娇