近期，运河煤矿超前谋划细算2019年成本账，努力在保证安全生产前提下，把大账算细，把小账算精，最大限度降本提效对冲产量下降造成的不利影响。

靠刚性管控降成本。该矿将年度预算下发到各单位，对相关的保障措施进行广泛征集意见，并汇总梳理下发。深刻领会集团公司上台讲预算提到的“十大保障措施”并对接落实，对具体项目进一步理清充实，确保抓手有操作性，改变以往一些责权不明、界限不清的成本管控方式，分解到部门、班组、个人，精确季度、月度、旬度，严控预算外支出。要求监管部门不能只看病，不开方，不仅要抓好预警考核，更要帮助控制不力的单位出主意、想办法，堵住出血点，放大增收点。要求各级管理人员认真履行“一岗双责”，管安全必须管成本，管生产必须管成本，管技术更要管成本，成本意识要贯彻到每位员工，树立精打细算过紧日子的思想。

靠提效降耗降成本。该矿将年内开展掘进提效50%，机修厂提效50%两大任务作为今年提效开源的主线。要求生产、机电两大部门靠上抓，帮助区队协调关系、找准症结、消除障碍，同时优化设计方案、提升施工质量、减少材料浪费、降低维修费用等。继续开展“部门负责人上台讲预算”类似活动，建立经验共享平台，查验大家说的措施是不是兑现，效果怎么样，再优化再总结再提升。推行靠业务职能整合与部门高效沟通降成本。该矿将地面所有工作、生活机电设备设施，明确由机电技术部统一管理，由机修厂维修，让专业的人干专业的事减少隐形成本。同时职能部室扩编、专业副总增设，消除部门之间因为沟通不畅，信息不对等，造成步骤不统一造成的浪费，减少沟通成本，让技术管理与项目推进更加科学、高效。

靠科技创新降成本。通过机械化、信息化、智能化最终实现无人化，是煤矿未来发展的方向。该矿年内计划搭建的井下千兆工业级环网，为实现无人化头面，采掘顺槽皮带无人值守、充填系统远程控制搭建运行平台，努力把C5301充填工作面建成运河煤矿首个无人化工作面。同时，该矿暗斜井2.5m提升机无人化改造、地面煤仓放仓集控改造和煤场磅房无人值守改造等方案也正积极着手加快进度，努力增设降本提效途径，提升安全水平措施，实现创新节支、设备提效、科技保安“三赢”。

靠严格奖惩降成本。该矿将年度节支降耗考核办法进行反复论证，并下发各单位。该办法考核范围广，要求各单位、各岗位都参与进来，指标逐级分解。奖惩力度大，该矿规定个人最高奖惩2000元，部门1万，让节约的同志奖得红眼，让浪费的同志罚得心疼。考核针对性强，定向瞄准成本大户，重点监控部门负责人、分管负责人和具体办事人员的责任。真奖真罚，决不能流于形式，该矿计划一季度试运行修订完善，二季度开始每月严格兑现，考核没有禁区，企业考核部门，部门考核个人，真正把成本管得住，降得下来。

■运河煤矿 徐秀娇