12月17日，安居煤矿迅速传达集团公司年度预决算编审暨2019年成本管控调度会议精神，矿主要负责人蒋凌强结合该矿工作实际提出五项具体要求。

提高认识，立即行动，传达到位。各单位要充分利用班前会等学习时间，把讲话精神传达到每一名干部职工，确保职工了解集团公司和矿面临的严峻生产经营形势，增强职工的“主人翁”意识，提高全体职工的危机感和与企业同呼吸、共命运的责任意识。

认清不足，严查严改，确保实效。通过会议精神学习，各单位要认清成本精细化管理、降本的力度、优化方案执行等方面存在的不足，特别是张总经理指出的12个问题和不足，要对号入座，举一反三，真查真改，不断增强2019年生产经营能力，夯实成本管控基础。

自上而下，渲染氛围，直面危机。要充分利用领导干部下基层，加大当前形势的宣讲力度，不断强化危机意识，促进广大干部职工正确认识危机，敢于直面危机、应对危机。

转变思想，练好“内功”，创新发展。受冲击地压、充填开采工艺、井深等方面的限制，开源的路子将会越来越窄，要不断加强日常工作反思，转变以往 “粗、老、笨”的工作方式，向“高、精、尖”的管理方向迈进，坚持走创新发展之路。

凝心聚力，集思广益，谋求发展。副科级以上管理人员要站在保生存、保发展高度上，围绕“开源增收、降本节流、资金运筹”三个经营链条，结合工作实际，提出不少于5条可操作性强的节支增效具体措施。由矿办公室汇总后，上报矿务会研究。

会后，该矿相继下发了《关于做好集团公司年度预决算编审暨2019年成本管控调度会议精神宣贯的通知》和《关于征集节支降耗、开源增收合理化建议的通知》，确保成本管控措施精准发力。

安居煤矿领导班子成员，全矿各单位负责人共计60余人参加会议。

■安居煤矿 王磊