12月16日上午，运河煤矿组织召开集团公司成本管控会议精神专题学习部署会议，全矿中层以上管理人员与部分“三管”人员参加会议。

该矿党委书记、矿长詹召伟要求：要认真学习集团公司领导讲话精神，充分领会本次会议的目的和意义，对2019年工作的困难要充分预期，措施要科学高效，行动要迅速有力，从年初就要保持时不我待的紧迫感和攻坚决胜的责任感；要对各集团兄弟单位介绍的好经验、好做法积极借鉴学习，相关部门抓紧制定对标学习方案，促进运河煤矿成本管控水平进一步提升。

詹召伟要求从九个方面迅速行动，确保集团公司会议精神落到实处：一是借鉴集团公司会议方式，本月开展“单位负责人上讲台讲成本管控”活动，各单位负责人要结合本部门业务范围，详细讲解分管领域内成本管控措施。二是充分认清运河煤矿2019年面临的严峻形势，立即组织开展“企业要生存，我该怎么办”大讨论活动，全矿每一位干部职工都要立足本职，思考如何降成本、提效率、保饭碗，相关单位要认真征集意见建议。三是年度预算要按照“分管班子—归口部门—区队—班组—个人”进行分解，制定2019年增收节支的硬措施、硬标准，加大与工资挂钩比例，严格奖惩兑现。四是要列出2019年重点项目、重点工程，制定《重点项目跟踪督办意见》，要将责任明确到人到岗，严格考核奖惩，确保按时间节点完成任务。五是在生产接续方面，要精排一年，细排两年，规划三到五年，对采煤、掘进、安撤面等重点工作要形成看板，挂牌管理，每天调度分析，确保各项工作保质保量、按时完成。六是各单位2019年度生产计划与成本费用一并下发，严格按照定额管理规定，每月进行考核兑现。七是成立创新工作室。依托现有工程师、技师工作站，组织精干力量对各类重点技术与关键课题进行攻关，并制定保障实施意见，按年度、月度规划目标对相关人员进行考核。八是保持安全工作的连续性与紧迫感。要始终牢记安全是一切工作的前提，是企业最大效益。不仅要天天讲，关键是要落实到现场，落实到实际行动，要一以贯之的保持安全管理的强度，不分心、不走神。九是要求与会人员认真撰写总结学习心得。每一位干部员工都要学习本次会议精神，根据自身工作实际，撰写心得体会，要写清2019年的工作怎么干、怎么管、怎么抓。

会后，矿相关单位迅速制定落实会议精神实施意见，确保各项工作落到实处。

■运河煤矿 刘文生 黄跃