近日,为全面完成集团下达的年度降库存目标任务,物资公司采取强有力措施,将降库存工作进一步推向深入。
一是结合年度降库存目标,对任务进行分解,与各分部经理签订《降库存目标责任书》,各分部降库存完成情况,与工资奖金、年终考评挂钩。二是开展“万元物资再落实”活动,对各单位提报的单价万元以上物资再次确认是否购买,再次确认使用时间,严格按照使用时间精准到货;三是坚持“以出定入”原则,提高库存控制工作的精准性;四是落实跟踪库存超三个月的物资出库时间,及时提出跟进措施;五是加大物资调剂力度及淘汰物资处理力度。
物资公司通过采取以上强有力措施,积极推进资产盘活、降库存工作,现在整体库存正朝着每月递减的目标迈进。
▉ 物资公司 臧建
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