近日，金桥煤矿物资管理科对已提报计划未到货物资进行跟踪查询，确保不因物资到货延迟耽误生产进度。

固定资产、小型设备、电缆、滚筒、特批计划物资等是跟进的重点。为及时掌握生产急用物资，该矿物资管理科一方面通过物资管理微信群积极询问需催货物资，和物资供应公司、供应商积极联系，争取第一时间掌握生产所需，及时催货缩短到货流程；另一方面积极引导各提报单位积极应用催货软件进行网上催货，通过网络直接反馈给物资供应公司。

据悉，该矿2305工作面9月份预安装，安装需用物资是否能够及时到货直接影响安装进度，该矿物资管理科从物资系统中提取2305工作面未到的材料计划，与物资供应公司逐一落实到货期限，并将结果及时告知机电技术科。

通过近一段时间的沟通，该矿采煤一区、通防工区、后勤保障科、生产技术部通过使用催货软件，得到了物资供应公司的积极回复，对催货物资的到货时间给予了明确回复，效果明显。

该矿物资管理科将持之以恒的追踪物资到货流程，实现物资从计划提报到到货的闭合，为生产做好服务。

█金桥煤矿  宋慧