9月6日，济矿物流公司组织开展精细化建设专项检查，旨在总结经验，查找不足，巩固成果。本次检查是济矿物流公司开展精细化精品区域创建活动实施以来的首次检查，是检验前一段工作成果的一项重要举措。

据了解，济矿物流公司组织开展园区精细化管理推进活动是以全面提高干部员工的责任意识和执行力为出发点，本着精、严、细、实、准的原则，按照“事事有人干、物物有人管、处处有标准、人人有考核”的要求，努力建立机构健全、责任明确、管理规范、监督到位的长效管理机制，从而实现园区规范化、标准化、精细化管理。

按照文件相关要求，9月1日至12月31日为检查考核阶段。9月6日的首次检查共设五个工作组，分别对办公区“两堂一舍”、煤流系统变电所、工广区域、货场煤仓、仓库等五个部分进行检查。在整个检查过程中，检查组成员认真细致，对发现的问题记录在册，对先进经验进行总结，最后对五大检查区域进行综合评分，并第一时间将检查结果和整改方案以文件形式下发到各个区队科室，总结经验，查找不足，为进一步推进精细化管理打下坚实基础。

推行精细化管理，是建立济矿物流公司安全文明生产长效机制的主要内容和根本途径，也是济矿物流公司谋求持续发展的需要。通过转作风、明责任、抓落实，使精细化管理渗透到管理工作的方方面面，打造济矿物流公司成为集团公司的一个标杆企业。

█济矿物流 梁忍