近日，金源煤矿全面试行“全员业绩考核”新办法，旨在进一步加强内部管理，不断完善约束和激励机制，充分调动各部门工作人员的积极性和创造性，努力提高工作质量和工作效率。试行半月以来，效果显著。

此次考核办法遵循责、权、利相统一原则，坚持局部工作与全局工作相结合，严格考核、注重实绩、奖优罚劣、上下浮动，考核范围横向覆盖到采掘区队、生产车间、机关科室、后勤服务等各部门，纵向覆盖到各分管领导、科室负责人、基层班组长直至全体员工，考核模式全方位、多维度、立体化，实现了考核范围全覆盖。

为最大限度调动全体员工的工作积极性，避免考核工作流于形式，该矿在启动全员考核工作之前制定了《绩效考核流程图》，对各基层单位具体负责考核的工作人员进行了前期培训；同时编制了《金源煤矿岗位说明书》，细化了各工种岗位的考核细则；同时对各部门负责人及职工“日考核、旬总结、月通报”的要求细则进行了明确和量化，并在各部门设置全员业绩考核公示栏，对每名员工的工作成效进行公示，月底考核绩效成绩与工资挂钩。

全员业绩考核工作的启动，全矿上下形成了“一个节奏一条心，一个步伐一股劲”的积极工作氛围，在考核体制下，金源煤矿必将凝聚强大合力，推动各项工作再创新水平、再上新台阶。

■金源煤矿   赵娟