近日，阳城煤电运转工区在维修班组中积极试点开展“五好班组”创建评比活动，进一步夯实班组建设，鼓励创先争优、提振职工精气神。

所谓“五好班组”，就是要求班组必须安全生产好、劳动纪律好、违章罚款少、机电影响小、节支降耗有成效。通过考核安全生产、违章处罚、劳动纪律、节支降耗、机电影响五项指标，确保实现“人员零伤害”“设备无隐患”“生产无影响”三无目标。为加快维修班组建设步伐，该工区率先在六个维修班组进行了试点，以期全面形成工作要求指标化、考评数据化、管理精细化的维修人员竞争考核机制。据悉，该工区还配套建立了考核制度，成立了考核领导小组，每月考核一次，实行末位扣分制，扣除最后一名班组的技能分，全部奖励给第一名的班组，并将每月考核情况作为年终评先树优的重要参考。

“要想获得好成绩、完成各项指标，必须从日常工作开始抓起”，一基层班组长谈到。阳城煤电基层区队自活动开展以来，各班组纷纷对照考核内容，找出班组工作重点及差距短板，及时在班组管理、安全管控、检修质量等方面对症下药，现如今，班组学习气氛浓了、劳动纪律强了、小改小革积极性高了，收到了较好效果。

■ 阳城煤电  朱绍贤