近日，金源煤矿通防工区积极落实星级区队和“A级”班组建设相关文件精神，多措并举打造“钢班子、铁队伍”，通过共同努力顺利将该工区八个班组全部建成为“A级班组”，并建成一个“一级标准化班组”，成效显著。

该矿通防工区深刻认识到班组是企业基础管理层，是各项工作的落脚点和基础，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强新形势下区队班组建设，提升班组管理水平及班组员工和班组整体素质能力，该工区结合工作实际，创新管理模式，通过积极推行“四个强化”，迅速提升了班组管理水平。

一是强化安全技能培训，采取集中学习、聘请厂家技术人员现场讲课等形式，提高班组员工安全意识和业务水平；二是强化绩效考核，工作有安排，事后有汇报，对班前会安排的工作，下班后及时汇报完成情况及工程质量，且每月开展班组评比，调动班组积极性；三是强化节约意识，积极开展修旧利废、节支降耗活动，严格考核材料消耗，奖罚分明；四是强化思想道德教育，积极开展班组民主生活会，培养员工团结协作意识和爱岗敬业精神。

该矿通防工区深挖自身潜力，以“四个强化”为载体，积极推进班组建设，着力提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时也激发了员工投身班组管理、奉献企业的激情与活力。

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