近期，朱家峁煤矿通过精心组织，周密安排，综掘工区施工的3302回风巷掘进进尺已连续三个月超过600米，超额完成掘进任务。

压力层层传递，任务细化分解。矿下达生产任务之后，该工区内部及时组织管理人员及班组长召开区务会，根据矿下达的水文、地质预报，充分分析现场条件，将生产任务分解至每个生产班组，再详细分解到每一天。每班、每天进行通报、考核，层层传递压力，提高了计划的针对性。

任务完成每天公示，班组之间“赶比超”。工区公开墙上设置了进尺台账，每天将各班组当天进尺情况进行公示。同样的出勤，同样的条件，哪个班组完成的少、哪个班组完成的多，一目了然，对比产生激励。且当月完成及剩余的任务写的清清楚楚，无形之中在班组中形成竞争压力。

内部激励效果显著，形成长效机制。采取正向激励的方式激励职工，如工区本月完成任务，则根据超额完成的情况，对完成任务第一名、第二名的班组进行奖励，第三名进行处罚，充分提高了职工的工作积极性，

月初把握，月中督促，月底总结。任务下达后，月初将分解的日计划进行公示，每天根据各班完成情况进行累加，一天完不成任务的，由当天值班人员进行分析，找出完不成任务原因；连续两天完不成任务时，由包头区长组织班组长进行分析，召开班组长、跟班区长座谈会，写出书面原因；连续三天完不成任务的由单位负责人组织分析，并找相关责任人谈话。月底时，根据任务完成情况，及时分析生产中存在的问题，并有针对性的采取措施，将主动权掌握在自己手里。

通过以上措施，该矿在掘进工效方面有了很大提高，进尺连创新高，为3302工作面的顺利接续打下了坚实的基础。

                                                     ■ 中太公司  卢中华