近日，阳城煤电采取四项硬措施确保“四个优化”工作持续有效开展，进一步增强企业创新发展的动力，努力实现三季度见成效，年底达到目标，实现矿井长期快速稳定的发展。

成立实施管理领导小组，强化工作责任。该矿成立了以矿长薄福利为组长的“四个优化”管理领导小组，矿领导小组下设考核协调办公室，确保“四个优化”激励管理活动顺利推进。

明确奖惩激励范围，确保活动高效开展。该矿划定了奖惩考核范围，在采掘设计优化方面，包括通过各种手段有效掌握井下开采水文地质条件，提出有效的采掘布置优化方案，提高煤炭回收率，减少巷道工程量，有效减轻各类灾害威胁程度，利于现场安全管理；在生产系统优化方面，包括对矿井或工作面“通、排、提、压、供”等相关生产系统进行改造升级，着力提高矿井或工作面生产集约化、智能化水平；在工艺流程优化方面，对矿井或工作面生产工艺流程进行优化调整，不断减少复杂生产环节或创造良好工作环境等；在劳动组织优化方面，包括强化生产管理，提高职工素质，合理配置生产力要素，推进企业现场管理。激励的主体可以是与项目有关的科室、区队或者个人。“四个优化”激励管理范围做到内容明确、公示公开，由相关科室做好技术指导和后勤保障，确保活动高效开展。

明确项目申报条件和流程，规范管理体系。项目申报以“立项建议书”的形式向“四个优化”实施管理领导小组上报，列入该矿《关于落实“四个优化”的实施意见》中的相关内容，以“立项建议书”的形式向“四个优化”实施管理领导小组上报项目，作为企业计划内项目，如需增加项目的，需经管理小组定期对申报项目进行评审。矿将不定期对项目的实施进展情况进行调度，督促项目按期实施。明确验收流程。立项项目按照施工标准和时间节点完成、牵头单位自评并形成初步验收意见、提报正式验收申请、组织相关单位进行矿级联合验收、上报集团公司审核的流程立项。验收小组在验收过程中，根据不同分工和施工的具体标准对项目进行评分，由该矿生产科根据汇总后的评分结果判定该项目是否完成，完成后的项目上报集团公司。通过集团公司验收的项目，矿将根据集团公司对该项目的奖励金额，按照各单位责任分工制定相应的奖励方案行文下发。

明确奖励标准，确保公开透明。按照逐级验收流程，凡通过集团公司验收的项目所得奖励资金，全部用于激励在对应的“四个优化”项目参与人员。对验收通过的项目获奖奖励金额以“四个优化”项目所创造的经济效益为基准，一般为项目所创造经济效益的0.1%-1%。对于所创造的经济效益不明显，但其项目在改善劳动环境、降低劳动强度、提升劳动效率及安全度等方面有积极推进作用的，由“四个优化”管理考核小组评审后，给予1万元到5万元的奖励。

阳城煤电将持续深入开展“四个优化”，通过开展“四个优化”激励管理活动充分调动和干部职工的积极性和创造性，持之以恒地抓紧抓好抓出成效，确保矿井稳产高产。

                                                  ■ 阳城煤电  吕华