为确保全年生产经营目标的顺利实现，根据集团公司预算调整意见，霄云煤矿结合企业实际，迅速制定措施强化2018年8-12月份全面预算管理考核工作。

明确指导思想。全面预算管理考核工作按照“谁归口管理、谁负责到底”的总体要求，坚持以任务目标为导向，以过程管控为主线，以整体提升为重点，通过严格考核，奖惩兑现，及时纠偏，持续改进，实现压力层层传导，责任层层落实，措施层层强化，进而架构矿、职能部门、执行单位、班组四级预算管理体系，形成“全过程、全方位、全员”预算管控模式，促进企业生产经营管理工作的全面全速推进。

明确预算调整目标。根据集团公司调整后的2018年8-12月份霄云煤矿全面预算指标，2018年利润指标仍然要确保实现4.3亿元，吨煤销售完全成本调整为470元/吨。同时，结合企业生产经营及成本费用归口管理部门实际，该矿制定了2018年8-12月全面预算经营及成本费用指标分解明细和资本性支出调整明细，让责任单位及归口管理部门都能够动态掌握预算执行情况。

明确预算考核原则。该矿2018年8-12月份全面预算管理考核工作整体遵循“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，通过精准发力、持续用力、全面着力的考核，实现以月保季，以季保年。

明确预算考核内容。根据该矿对全面预算进行阶段性考核的意见，分别对按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩的内容进行细化，对原煤产量、掘进进尺、原煤入洗量、低位发热量、精煤产率、精煤灰分、精煤水分均明确了各项考核指标，做到全方位、全覆盖；并明确了每项考核内容的具体责任单位和实施单位，做到考核到位、责任到位、奖惩到位。

同时，该矿要求各单位要严格按照全面预算考核要求，认清当前形势，强化必胜信念，认真对照本单位后五个月的生产经营及成本费用控制目标，树立大局意识、责任意识、经济意识，切实做好预算目标的层层分解，并制定相应考核和保障措施，确保圆满完成年度各项生产经营目标。

                                                 ■ 霄云煤矿 刘俊峰