为全面掌握仓库物资现状，整合优化仓储资源，盘活库存，降低经营成本，确保物资账账相符、账实相符，账卡相符，物资公司近日组织开展了库存物资年中盘点工作。

为高质量完成本次工作，物资公司制定了详细的盘点方案，成立了由总经理助理陈瑞亮为组长，物资部、经营管理部、采购部、财审部、各物资分部为成员的盘点小组。盘点小组用时8天，全面完成了对八个分部及物资总库的正常物资、超市库存物资的实地盘点。

本次盘点各分部在库容库貌上都保持得较好，仓库地面干净，货架无灰尘；物品做到了“五五摆放，四号定位”；超市物资和正常物资标牌悬挂清楚，易分辨；账账相符、账实相符，账卡相符。本次检查还对各分部工作微信群建立、工区回访、质量反馈等电子、手工台账进行了检查，督促各分部深入物资使用现场，增强服务意识。

通过年中物资盘点工作的开展，物资公司全面掌握了物资库存情况，理清了仓库物资“经济账”，将对下半年的平衡利库、库存物资的调剂起到很好的指导作用，同时也促进了各分部工作标准的提高和服务意识的增强。