近日，阳城煤电开展了安全质量标准化“大整治、大转变、大提升”行动，旨在深入贯彻落实集团公司张总经理部署指示精神，确保阳城煤电安全生产。该行动由矿长薄福利坐镇总指挥，督导动员全矿各部门、各单位紧密围绕“安全、稳健、效益”的总思路抓好四季度安全生产，坚决做到“不安全不生产”。

全盘控稳  以质保安

今年四季度，阳城煤电安全生产形势极具复杂性、严峻性、紧迫性。主要体现在提升运输压力大，大型设备起吊、运输、安撤面工程集中；防冲和顶板管理压力大，巷道变形、爆皮严重；现场地质条件复杂，断层多、倾角大；安全管理难度大，采掘头面多、巷修等零星工程分散。面对如此复杂的条件，想要实现安全生产就要时刻保持战战兢兢、如履薄冰。

为全力保障四季度矿井安全、生产、经营、管理稳健运行，阳城煤电根据集团公司总经理张广宇提出的“重点在安全 核心在稳健 关键在效益”的中心思路，研究制定了《关于加强四季度安全生产工作的实施意见》。矿长组织研判全盘形势，按照生产任务、采掘接续、安撤工程、隐患整治、教育培训计划，排定每旬安全生产重点任务序列，结合实际需求制定“五强五严”措施，逐项推进，落地生根。

在全盘稳定管控的基础上，阳城煤电于10月20日调度会再次作出行动部署，以现场安全质量标准化、文明生产为抓手，开展“大整治、大转变、大提升”集中行动，研究制定实施方案。

“大整治、大转变、大提升”行动方案，将着力打造成为一次凝聚全矿干部员工集体行动的“决心工程”。力争通过此次行动实现全矿井质量提升，为实现四季度“安全、稳健、效益”目标，以及今后的矿井安全质量发展规划提供支撑，奠定基础。

精准实施 责任到位

安全质量标准化“大整治、大转变、大提升”行动延续前期制定的“层级网格化”分工格局，细化到每个头、每个面、每条巷道、每个机台，责任到每个岗位、每个班组、每个科室、每个分管，确保行动精准实施，责任到位。

落实行动小组。由各分管领导担任行动小组组长，对包保地点整改提升行动全面规划和负责实施；由各职能科室指定专人进行分工包保，督导考核行动进度，协调解决疑难问题；由各生产、辅助区队负责人执行行动任务。

落实整治计划。由各行动小组成员协同各生产、辅助区队，对各单位责任范围进行精细排查，行动小组梳理汇总排定整改提升计划。

落实责任人员。由各生产、辅助区队指定管理人员专人负责安全质量、文明生产整治提升行动，并抽调组建专项整改小组执行行动任务。

对标整改 奖优罚劣

行动严格依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》，以及矿下发的有关机电提运、“一通三防”、顶板防冲、防治水等制度标准执行整改。

行动期间还将大力组织开展“走出去”活动，向集团兄弟单位标杆矿井和周边质量标准化先进矿井学习借鉴经验，以实地观摩交流为行动助力。

各行动小组按照排定整改计划节点组织验收，同步建立奖惩考核激励机制。凡未落实标准或行动迟缓的一律对相关责任人员进行分析处理；在行动中严格落实标准，表现积极突出的，由矿按照集团相关制度规定给予奖励，并作为年终评先树优和储备干部人才评选的依据。

五强五严 综合提升

强化安全学习培训管理。通过持续开展安全警示教育培训，收集整理全国省市及矿发生的典型事故案例，采取视频教学、讨论座谈、现身说法等多种形式，增强广大职工的互动性和职工参与度，强化班组及个人的自主保安意识。通过持续加强职工业务技能培训，采取“师带徒”结对子，安全提示明白卡使用，管理人员、技术员和安全员上讲台，“走出去”对标学习等活动开展形式，严格动态监管、过程学习和总结提炼，进一步提升全员的业务技能水准。

强化“一通三防”管理。突出抓好各类通风设备、设施的日常管理，提高矿井通风管理水平。严格实施向采空区注氮、注凝胶等措施，及时封闭采空区，确保封闭质量。进一步完善监测监控系统，抓好瓦斯检查和监测监控管理，重点抓好工作面回撤及沿空掘进期间的“一通三防”管理，避免瓦斯、煤尘积聚，及时消除瓦斯、自然发火隐患。

强化机电设备安全管理。重点加强机电设备检维修期间的安全管理，严格执行好安全用电、提升运输八条硬性管理规定，进一步规范停送电作业。强化重点检维修项目现场盯靠，严格落实各项检维修措施，严格做好机电设备检测检验工作。

强化矿井供用电安全管理。抓好矿区供用电安全，强化地面供配电设施、要害场所、关键部位动态检查，加强电网动态监控。强化供电线路巡回检查，严密防范降雨、降雪、强风或人员误操作等对供配电设施造成的危害；强化对电气设备易发热点、受潮点、老化点的监控、认真做好系统设备的检查维护与参数调整，严禁系统设备超参数或带病运行，切实保证用电安全。