11月28日起，安居煤矿充分利用会议、OA等方式，组织管理干部学习张广宇总经理在阳城煤电领导班子民主生活会上的讲话，深刻领会提升“四个能力”的要求。

安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。

安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。

要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。

要明确提升“四个能力”活动开展方向，不断提高认识，提升悟性。提升工作中的“四个能力”，很重要的一点要提升自己对工作的认识，提高个人的悟性，冲出就事论事、只看问题表面的层次，实现对工作的正确判断、科学决策，以更高效的方法来达到工作的目标。一是看问题时候要提高自己的层次，克服本位主义思想，增强大局观念，站在高一个层次或者全局的角度来看问题，以全面的视角来审视工作，把工作做得更好更完美。二是检讨自己的时候要放低身段，打破自我保护意识，把自身的缺点和不足看的更透彻，以准确的定位来开展下一步的工作，把问题想的更细更透彻。